Michèle, cadre de 45 ans à l’usine Thales de Châteaubourg (Ille et Vilaine), s’est donnée la mort le 23 octobre. Toutes les conditions étaient réunies pour un tel drame : les salariés étaient fragilisés par le déménagement du site, prévu fin décembre, la pression insupportable, les différentes restructurations et les nombreux licenciements, ce qui avait conduit à un précédent suicide.
La CFTC, syndicat majoritaire du site, avait depuis des mois alerté la direction sur les conditions de travail (déstabilisation, pression, course au chiffre d’affaires, défaut d’organisation…) et un comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHS-CT) extraordinaire s’est tenu le 8 octobre sur le thème des risques psychosociaux. Mais la Direction tardait à prendre des mesures correctives. La CFTC avait alerté la direction générale sur la situation même de Michèle (déclassement, missions ponctuelles peu valorisantes), qui n’en avait pas tenu compte, jusqu’à son geste. .
La CFTC est très rapidement intervenue, créant une cellule de crise dès le samedi, pour protéger la famille et les salariés fragilisés et communiquer au mieux. Dès le lundi, elle a organisé la grève et présenté ses propositions aux dirigeants du groupe. “ La direction a accepté quasiment tout ce que l’on réclamait, a semblé prête à faire que ce drame permette à tous d’avancer ”, a indiqué Alain Desvignes, DSC CFTC du groupe Thales. La grève a continué le mardi 27 octobre, en signe de deuil. A l’appel de la CFTC, plus de 300 salariés ont marché silencieusement de l’usine à la mairie de Châteaubourg afin de rendre un dernier hommage à leur camarade disparue.
Suite aux propositions de la CFTC, des mesures ont été décidées et mises en place. Le déménagement est différé de quelques mois, la Direction de l’usine a été remplacée, une cellule de soutien psychologique est créée ainsi qu’un dispositif d’alerte à tous les niveaux de l’organisation.
L’évaluation en profondeur de la situation, les actions de formation pour associer les salariés aux projets en cours, des objectifs atteignables, une révision de l’organisation interne, le renforcement et coaching des ressources humaines, permettront peut-être d’humaniser enfin la gestion de l’entreprise.
“ La CFTC a non seulement fait son devoir d’alerte, de soutien et de communication, mais est également prête à se constituer partie civile pour pouvoir défendre au mieux les intérêts de la famille ”, ajoute Marc Antoine Marcantoni, DSC CFTC de Thales.
La CFTC, syndicat majoritaire du site, avait depuis des mois alerté la direction sur les conditions de travail (déstabilisation, pression, course au chiffre d’affaires, défaut d’organisation…) et un comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHS-CT) extraordinaire s’est tenu le 8 octobre sur le thème des risques psychosociaux. Mais la Direction tardait à prendre des mesures correctives. La CFTC avait alerté la direction générale sur la situation même de Michèle (déclassement, missions ponctuelles peu valorisantes), qui n’en avait pas tenu compte, jusqu’à son geste. .
La CFTC est très rapidement intervenue, créant une cellule de crise dès le samedi, pour protéger la famille et les salariés fragilisés et communiquer au mieux. Dès le lundi, elle a organisé la grève et présenté ses propositions aux dirigeants du groupe. “ La direction a accepté quasiment tout ce que l’on réclamait, a semblé prête à faire que ce drame permette à tous d’avancer ”, a indiqué Alain Desvignes, DSC CFTC du groupe Thales. La grève a continué le mardi 27 octobre, en signe de deuil. A l’appel de la CFTC, plus de 300 salariés ont marché silencieusement de l’usine à la mairie de Châteaubourg afin de rendre un dernier hommage à leur camarade disparue.
Suite aux propositions de la CFTC, des mesures ont été décidées et mises en place. Le déménagement est différé de quelques mois, la Direction de l’usine a été remplacée, une cellule de soutien psychologique est créée ainsi qu’un dispositif d’alerte à tous les niveaux de l’organisation.
L’évaluation en profondeur de la situation, les actions de formation pour associer les salariés aux projets en cours, des objectifs atteignables, une révision de l’organisation interne, le renforcement et coaching des ressources humaines, permettront peut-être d’humaniser enfin la gestion de l’entreprise.
“ La CFTC a non seulement fait son devoir d’alerte, de soutien et de communication, mais est également prête à se constituer partie civile pour pouvoir défendre au mieux les intérêts de la famille ”, ajoute Marc Antoine Marcantoni, DSC CFTC de Thales.
